Desarrollar competencias avanzadas en los participantes para diseñar e implementar estructuras organizacionales óptimas, equilibradas y alineadas a la estrategia corporativa, aplicando una gestión basada en procesos (GBP) y marcos ágiles en entornos ambidiestros. Al finalizar el programa, el participante estará capacitado para liderar proyectos de transformación estructural y utilizar herramientas de Inteligencia Artificial (IA) como asistente para ganar velocidad, calidad y consistencia en el desarrollo de instrumentos de gestión clave (ROF, MOF, MPP, perfiles de puestos y matrices de cargas de trabajo).

• Gerentes, Jefes y Especialistas de Organización y Métodos (O&M), Procesos, Planeamiento Estratégico, Desarrollo Organizacional y Gestión de Personas.
• Profesionales y Consultores de Gestión Humana, Atracción del Talento y Gestión del Cambio.
• Líderes de Transformación Digital y Directores de Proyectos encargados de reestructuraciones o rediseños de áreas/unidades de negocio.
• Gerentes Generales y Líderes de Unidades de Negocio en organizaciones que buscan transitar hacia modelos ambidiestros y ágiles.
• Funcionarios y Consultores del Sector Público involucrados en la modernización institucional y optimización de estructuras.

Cada sesión equilibra la fundamentación conceptual de nivel máster, aprendizajes prácticos de consultoría real, reflexiones sobre los errores comunes en el diseño y un bloque exclusivo de aplicación práctica con IA.

Sesión 1: Fundamentos del Rediseño Estructural en Organizaciones Ambidiestras y Alineamiento Estratégico

• Bases Conceptuales: Evolución del diseño organizacional; de la estructura tradicional/jerárquica a la organización ambidiestra (Explotación vs. Exploración); principios de alineamiento estructural con la estrategia empresarial y el propósito corporativo.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: Por qué las estructuras estáticas fragmentan la estrategia. Reflexión sobre cómo evitar que el diseño organizacional responda a «personas actuales» en lugar de a «capacidades y procesos requeridos».
• Asistencia con IA: Ingeniería de Prompts para la Arquitectura Organizacional. Uso de IA para mapear las capacidades requeridas por una nueva estrategia y generar la primera propuesta de macroestructura (organigrama funcional y matricial) configurada para el equilibrio ambidiestro.

Sesión 2: De la Arquitectura de Procesos a la Estructura Orgánica (El Enfoque GBP en el Diseño)

• Bases Conceptuales: Intersección crítica entre los Procesos Nivel 0, 1 y 2 con las Unidades Orgánicas; delimitación de fronteras de autoridad y responsabilidad; diseño de interacciones interdepartamentales fluidas para eliminar silos.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: El mito del organigrama aislado. Análisis de casos donde los procesos fallan porque la estructura fragmenta los flujos de valor. Cómo la gobernanza interactúa con el diseño de las áreas.
• Asistencia con IA: Transformando Procesos en Unidades Orgánicas. Ejercicios prácticos con IA para analizar un mapa de procesos de negocio y estructurar propuestas lógicas de áreas funcionales, identificando áreas de fricción y zonas de control duplicado.

Sesión 3: Modelado de Instrumentos de Macroestructura Corporativa (ROF y Reglamentos Organizacionales)

• Bases Conceptuales: Diseño formal de la macroestructura; definición de funciones generales, competencias institucionales y atribuciones por nivel jerárquico; metodologías de elaboración del Reglamento de Organización y Funciones (ROF) o Estatutos Organizacionales.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: El ROF como «documento muerto» vs. el ROF como habilitador ágil. Cómo plasmar comités de gobernanza y estructuras de proyectos ágiles dentro de la reglamentación formal de la empresa.
• Asistencia con IA: Generación Inteligente de Reglamentos y ROF. Uso de plantillas avanzadas de IA para la redacción semiautomatizada de las funciones y competencias de las gerencias y direcciones basadas en el mapa de procesos previamente estructurado, garantizando consistencia legal y técnica.

Sesión 4: Ingeniería del Puesto de Trabajo e Instrumentos de Microestructura (MOF, MPP y Perfiles de Puestos)

• Bases Conceptuales: Anatomía del puesto óptimo; evolución del MOF tradicional al Manual de Perfiles de Puestos (MPP) dinámico; definición analítica de la misión del puesto, funciones específicas, indicadores de desempeño (KPIs/OKRs del puesto) y requisitos de competencias técnicas/blandas.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: El peligro de los perfiles hiper-especificados que matan la agilidad organizacional. Lecciones aprendidas en consultoría sobre cómo diseñar perfiles orientados a resultados en vez de a tareas minuciosas.
• Asistencia con IA: Fábrica Automática de Perfiles de Puestos de Alto Rendimiento. Diseño y despliegue de prompts especializados en IA para estructurar el perfil completo de un puesto clave en minutos, alineando automáticamente sus competencias con el nivel de madurez del proceso que ejecuta.

Sesión 5: Dimensionamiento del Potencial Humano y Medición de Cargas de Trabajo

• Bases Conceptuales: Metodología científica para la Asignación de Cargas de Trabajo; cálculo del Tiempo Estándar, frecuencias, volúmenes de operación y capacidades requeridas (FTEs – Full Time Equivalent); balanceo de líneas y optimización de dotación de personal.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: Estrés laboral, cuellos de botella y «ociosidad estructural»: cómo identificarlos objetivamente sin generar un clima de desconfianza. Análisis de la variabilidad de la demanda en procesos de servicios.
• Asistencia con IA: Simulador IA de Capacidad y Cargas de Trabajo. Uso de modelos analíticos asistidos por IA para procesar datos de volúmenes de transacciones y estimar el número óptimo de colaboradores requeridos para absorber la demanda de un proceso, identificando sobrecargas de manera preventiva.

Sesión 6: Activación de la Estructura en Proyectos de Transformación y Gestión del Cambio Orgánico

• Bases Conceptuales: Gestión de la transición de la estructura antigua a la nueva; el diseño organizacional como un proyecto continuo y adaptativo; gestión del cambio cultural e individual frente a la reestructuración (enfoque en mitigación de resistencia y el modelo de flujo/Flow organizacional).
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: Por qué fracasan los rediseños organizacionales (revisión de los 8 errores de Kotter aplicados a estructuras). El factor humano: cómo comunicar el cambio estructural para mantener la motivación alta y mitigar la ansiedad de pérdida de poder.
• Asistencia con IA: Diseño del Plan de Despliegue y Plan de Gestión del Cambio Estructural. Co-creación con IA de una matriz de transición de puestos, un plan de comunicación estratégica ante la reestructuración y un programa formativo para cerrar las brechas competenciales del nuevo diseño.

Todas las sesiones serán virtuales en vivo por ZOOM, en las fechas y horarios siguientes  (hora de Perú – Colombia – Ecuador):

• Sesión 1: Sábado 15/08 de 9 am a 11:30 am.
• Sesión 2: Miércoles 19/08 de 7 pm a 9:30 pm.
• Sesión 3: Miércoles 26/08 de 7 pm a 9:30 pm.
• Sesión 4: Miércoles 02/09 de 7 pm a 9:30 pm.
• Sesión 5: Sábado 05/09 de 9 am a 11:30 am.
• Sesión 6: Miércoles 09/09 de 7 pm a 9:30 pm.

NOTA 1: En una carpeta en Google Drive se irán añadiendo los materiales para cada sesión. Allí se dejará el enlace a cada una de las grabaciones de las sesiones.

NOTA 2: Se crea un grupo en Whatsapp, para interactuar entre sesión y sesión.

Cada participante recibirá un certificado de participación en PDF emitida por Value Hunter SAC por 24 horas lectivas, que será enviado a su correo electrónico.

• Regular: US$220.
• Pronto pago hasta el lunes 20/07 o agotar cupos o exalumnos de Value Hunter: US$160
• Grupo de 2 a más participantes: US$160 por participante.

Certificación como Chief Organizational Architecture Officer (COAO)

Los participantes que hayan completado los tres cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 72 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Process Governance (MPG).
• Mastering Strategic Architecture (MSA).
• Mastering Optimal Organizational Design MOD).

Certificación como Business Agility & Performance Frameworks (BAPF)

Los participantes que hayan completado los dos cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 64 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Business Performance & Metrics (MBP).
• Mastering Hybrid Project Management (MHP).

Certificación como Lean Operational Excellence Specialist (LOES)

Los participantes que hayan completado los dos cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 48 horas lectivas, los cursos son:

• Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSYB).
• Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB).

Certificación como Chief Organizational Architecture Officer (COAO)

Los participantes que hayan completado los cinco cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 136 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Process Governance (MPG).
• Mastering Strategic Architecture (MSA).
• Mastering Optimal Organizational Design MOD).
• Mastering Business Performance & Metrics (MBP).
• Mastering Hybrid Project Management (MHP).

Certificación como Chief Operational Excellence Officer (COEO)

Los participantes que hayan completado los cinco cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 120 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Process Governance (MPG).
• Mastering Strategic Architecture (MSA).
• Mastering Optimal Organizational Design MOD).
• Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSYB).
• Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB).

Certificación como Chief Strategy & Execution Officer (CSEO)

Los participantes que hayan completado los cinco cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 184 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Process Governance (MPG).
• Mastering Strategic Architecture (MSA).
• Mastering Optimal Organizational Design MOD).
• Mastering Business Performance & Metrics (MBP).
• Mastering Hybrid Project Management (MHP).
• Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSYB).
• Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB).