Sesión

Etapa

Temas, Herramientas y Enfoque IA

1

Dirección Estratégica (El ADN Único)

–        Propuesta de Valor de Markides

–        Modelo de Negocio Canvas

–        Pensamiento Estratégico y Ágil

–        Diferenciación real vs. competencia

IA: «Benchmarking Disruptivo», Modelo de Negocio.

2

Análisis Estratégico (La Mirada Ambidiestra)

–        Fin principal del Análisis Estratégico.

–        Enunciados de Intención.

–        Análisis Interno y Externo – FODA

–        Recursos para captar valor: Valiosos, Raros, Inimitables y Organizados.

–        Explotar Vs. Explorar – Organizaciones Ambidiestras.

IA: Generación de escenarios de crisis y oportunidad con modelos predictivos.

3

Formulación Estratégica (El Mapa Maestro)

–        Balanced Scorecard (BSC). Construcción de Mapas Estratégicos

–        Matriz Estratégica con Indicadores e Iniciativas

IA: Prototipeo de Mapa Estratégico y de Matriz Estratégica.

4

Despliegue Operacional (El Puente al Proceso)

–        Salto del Balanced Scorecard (BSC) a los Objetivos y Resultados Clave (OKR)

–        Gobernanza de Procesos

–        Cultura de Procesos

–        Madurez de Procesos

–        Transformación de Procesos 

IA: Redacción de OKRs de alto nivel asistidos para evitar KRs que son simples tareas. Integración con BSC

5

Seguimiento y Control Estratégico (Agilidad Real)

–        Scrum para el Comité de Estrategia. Revisiones trimestrales vs. el planeamiento anual rígidos

–        Pensamiento basado en riesgos.

–        Oficina de Gestión Estratégica

IA: Dashboards predictivos, preventivos.

6

Control Operacional y Gobernanza (El Cierre del Círculo)

–        Metas cumplidas y me cruzo de brazos?

–        Auditoría de la estrategia. Roles: El Líder de Proceso vs. el Líder de Objetivo.

–        Gestión del Cambio: Modelo ADKAR, Ocho pasos de Kotter, Descongelar-Cambiar-Recongelar de Lewin.

IA: Pautas para gestionar el cambio bajo un enfoque estratégico y operacional.