Dotar a los líderes de una metodología disruptiva para diseñar organizaciones que no solo sobrevivan, sino que dominen su mercado mediante la Arquitectura Estratégica y la Inteligencia Artificial. El participante logrará transformar la visión tradicional en un sistema dinámico de Estrategia Ambidiestra (explotar el presente y explorar el futuro), utilizando el poder de los OKRs y la agilidad de Scrum para garantizar que la estrategia se ejecute sin improvisaciones.

• C-Level y Directivos: Gerentes Generales, CEOs y Directores que buscan diferenciar su propuesta de valor ante una competencia agresiva.
• Líderes de Unidades de Negocio y Áreas de Planeamiento: Profesionales responsables de traducir la visión corporativa en planes de acción medibles y ágiles.
• Consultores y Asesores de Negocio: Que necesiten herramientas de vanguardia para elevar el valor de sus intervenciones en clientes.
• Gerentes del Sector Público: Interesados en modernizar la gestión pública bajo un enfoque de resultados, agilidad y gobernanza.
• Emprendedores de Scale-ups: Fundadores de empresas en crecimiento que necesitan estructura sin perder la agilidad para ser «únicos e irrepetibles».

Cada sesión equilibra la fundamentación conceptual de nivel máster, aprendizajes prácticos de consultoría real, reflexiones sobre los errores comunes en el diseño y un bloque exclusivo de aplicación práctica con IA.

Sesión 1: Dirección Estratégica (El ADN Único)

• Bases Conceptuales: Propuesta de Valor de Markides; Modelo de Negocio Canvas; Pensamiento Estratégico y Ágil; Diferenciación real vs. Competencia.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: El peligro de los planes estratégicos de «plantilla» que copian a la competencia. Análisis de cómo identificar si tu propuesta de valor es realmente única o si es un conjunto de buenas intenciones operativas que no mueven la aguja del mercado.
• Asistencia con IA: Benchmarking Disruptivo y Modelado de Negocios. Ingeniería de prompts para interrogar a la IA como un competidor directo, detectando puntos ciegos en el Canvas actual y co-creando océanos azules para la propuesta de valor.

Sesión 2: Análisis Estratégico (La Mirada Ambidiestra)

• Bases Conceptuales:  Fin principal del Análisis Estratégico; Enunciados de Intención; Análisis Interno y Externo – FODA; Recursos para captar valor: Valiosos, Raros, Inimitables y Organizados; Explotar Vs. Explorar – Organizaciones Ambidiestras.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: Por qué los FODA tradicionales suelen convertirse en listas de lavandería inútiles. Aprendizajes en consultoría sobre cómo auditar los recursos internos bajo la lupa VRIO para no fundamentar la estrategia en ventajas competitivas falsas.
• Asistencia con IA: Análisis VRIO Avanzado y Simulación de Entornos. Generación de escenarios de crisis, disrupción tecnológica y oportunidad mediante modelos predictivos con IA para evaluar el nivel de inimitabilidad de tus capacidades organizacionales.

Sesión 3: Formulación Estratégica (El Mapa Maestro)

• Bases Conceptuales: Balanced Scorecard (BSC); Construcción de Mapas Estratégicos; Matriz Estratégica con Indicadores e Iniciativas.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: El error común de romper la relación causa-efecto en el mapa estratégico. Cómo evitar que las iniciativas estratégicas se confundan con tareas cotidianas del plan operativo anual (POA).
• Asistencia con IA: Orquestación del Cuadro de Mando Integral. Prototipeo ágil de un Mapa Estratégico completo y estructuración de su Matriz Estratégica con indicadores de resultado (Lag) e inductores (Lead) optimizados por IA.

Sesión 4: Despliegue Operacional (El Puente al Proceso)

• Bases Conceptuales: Salto del Balanced Scorecard (BSC) a los Objetivos y Resultados Clave (OKR); Gobernanza de Procesos; Cultura de Procesos; Madurez de Procesos; Transformación de Procesos
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: La desconexión trágica entre la alta dirección y la operación. Cómo el OKR actúa como el tejido conector para que los equipos de procesos sepan exactamente qué meta estratégica están empujando con sus actividades diarias.
• Asistencia con IA: Fábrica de OKRs Estratégicos. Redacción e ingeniería de prompts para formular Objetivos y Resultados Clave de alto nivel asistidos por IA, aplicando filtros rigurosos para evitar que los KRs se degraden en listas de tareas o hitos binarios.

Sesión 5: Seguimiento y Control Estratégico (Agilidad Real)

• Bases Conceptuales: Scrum para el Comité de Estrategia. Revisiones trimestrales vs. el planeamiento anual rígidos; Pensamiento basado en riesgos; Oficina de Gestión Estratégica.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: El fracaso del planeamiento debido al control estático. Lecciones de consultoría sobre cómo transformar las aburridas reuniones de directorio en comités ágiles de alta velocidad operativa utilizando ceremonias Scrum.
• Asistencia con IA: Monitoreo Cognitivo de Riesgos. Diseño de estructuras de dashboards predictivos y preventivos asistidos por IA para alertar desviaciones en las metas antes de que afecten el estado financiero de la organización.

Sesión 6: Control Operacional y Gobernanza (El Cierre del Círculo)

• Bases Conceptuales: Metas cumplidas y me cruzo de brazos?; Auditoría de la estrategia. Roles: El Líder de Proceso vs. el Líder de Objetivo; Gestión del Cambio: Modelo ADKAR, Ocho pasos de Kotter, Descongelar-Cambiar-Recongelar de Lewin.
• Experiencias, Aprendizajes y Reflexiones: La complacencia operativa como el peor enemigo de la innovación. Reflexiones sobre los conflictos territoriales comunes entre los dueños de procesos y los dueños de los objetivos estratégicos en la fase de ejecución.
• Asistencia con IA: Arquitectura del Cambio Sistémico. Configuración de pautas y hojas de ruta personalizadas con IA para gestionar la transición cultural y mitigar la resistencia al cambio bajo un enfoque estratégico y operacional integrado.

Todas las sesiones serán virtuales en vivo por ZOOM, en las fechas y horarios siguientes  (hora de Perú – Colombia – Ecuador):

• Sesión 1: Lunes 03/08 de 7 pm a 9:30 pm.
• Sesión 2: Lunes 10/08 de 7 pm a 9:30 pm.
• Sesión 3: Jueves 13/08 de 7 pm a 9:30 pm.
• Sesión 4: Lunes 17/08 de 7 pm a 9:30 pm.
• Sesión 5: Jueves 20/08 de 7 pm a 9:30 pm.
• Sesión 6: Lunes 24/09 de 7 pm a 9:30 pm.

NOTA 1: En una carpeta en Google Drive se irán añadiendo los materiales para cada sesión. Allí se dejará el enlace a cada una de las grabaciones de las sesiones.

NOTA 2: Se crea un grupo en Whatsapp, para interactuar entre sesión y sesión.

Cada participante recibirá un certificado de participación en PDF emitida por Value Hunter SAC por 24 horas lectivas, que será enviado a su correo electrónico.

• Regular: US$220.
• Pronto pago hasta el lunes 20/07 o agotar cupos o exalumnos de Value Hunter: US$160
• Grupo de 2 a más participantes: US$160 por participante.

Certificación como Chief Organizational Architecture Officer (COAO)

Los participantes que hayan completado los tres cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 72 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Process Governance (MPG).
• Mastering Strategic Architecture (MSA).
• Mastering Optimal Organizational Design MOD).

Certificación como Business Agility & Performance Frameworks (BAPF)

Los participantes que hayan completado los dos cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 64 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Business Performance & Metrics (MBP).
• Mastering Hybrid Project Management (MHP).

Certificación como Lean Operational Excellence Specialist (LOES)

Los participantes que hayan completado los dos cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 48 horas lectivas, los cursos son:

• Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSYB).
• Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB).

Certificación como Chief Organizational Architecture Officer (COAO)

Los participantes que hayan completado los cinco cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 136 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Process Governance (MPG).
• Mastering Strategic Architecture (MSA).
• Mastering Optimal Organizational Design MOD).
• Mastering Business Performance & Metrics (MBP).
• Mastering Hybrid Project Management (MHP).

Certificación como Chief Operational Excellence Officer (COEO)

Los participantes que hayan completado los cinco cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 120 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Process Governance (MPG).
• Mastering Strategic Architecture (MSA).
• Mastering Optimal Organizational Design MOD).
• Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSYB).
• Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB).

Certificación como Chief Strategy & Execution Officer (CSEO)

Los participantes que hayan completado los cinco cursos de esta certificación, recibirán sin costo adicional un certificado de participación en PDF por 184 horas lectivas, los cursos son:

• Mastering Process Governance (MPG).
• Mastering Strategic Architecture (MSA).
• Mastering Optimal Organizational Design MOD).
• Mastering Business Performance & Metrics (MBP).
• Mastering Hybrid Project Management (MHP).
• Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSYB).
• Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB).